Les Fondamentaux du Management de Projet – Manager un Projet de A à Z

Formateur
Pascal EMERY
Catégorie :
Management et efficacité professionnelle

INTER

Toutes ces dates se font en inter-entreprise.

Lieu Date Tarif
Martinique – Hôtel  Bakoua – Les Trois îlets 10 et 11 Février 2025 1560€
Guadeloupe – Hôtel Créole Beach – Le Gosier 6 et 7 Février 2025 1560€
La Réunion – Hôtel Exsel Créolia – Saint-Denis 24 et 25 Mars 2025 1560€

Tarif / apprenant pour les 2 jours : 1 560 € (pauses et déjeuner inclus)

(Si vous avez plusieurs inscrits, voilà les tarifs que nous pouvons vous proposer pour ces 2 jours de formation :1450 € / part pour 3 inscrits ;1300 € /part à partir de 6 inscrits )

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Présentation

Travailler en mode projet implique de faire collaborer des personnes issues de différents services sur un projet unique et cadré dans le temps.

Cette approche transversale permet de casser les silos hiérarchiques et/ou de services pour regrouper les talents autour d’un projet.  Aujourd’hui, en entreprise, nous sommes tous amenés à travailler en mode projet sans avoir toutefois été formés sur ces techniques et sur ce mode de management.

L’ambition de cette formation Les Fondamentaux du Management de Projet – Manager un Projet de A à Z, organisée par INZY-LEARNING, est d’améliorer la performance opérationnelle de vos projets en professionnalisant vos Chefs de Projet, vos Managers, vos Experts, en développant les hard skills et soft skills associés aux techniques de gestion de projet.

Les Points forts du programme :

  • Un Business Game pour apprendre de manière ludique, comprenant des éléments de stratégie, du contexte du projet, des parties prenantes, de la concurrence, du contenu du projet (objectifs, périmètre…), des innovations…
  • La Mise à disposition d’une boite à outils (supports opérationnels à utiliser sur vos projets)
  • Un intervenant, Pascal EMERY, Ingénieur ENSTA – Mines Paris Tech, Consultant Expert en organisation et management de projet, amélioration de la performance, audit d’organisations …Pascal EMERY a plus de 30 ans d’expérience et de compétences en projets internationaux et Project Management Office. Il est Professeur et Directeur pédagogique des formations Management de Projet à l’Ecole Centrale Supélec Paris

Objectifs

  • Comprendre l’apport d’une méthode de management de projet,
  • Connaitre les principes majeurs du management de projet,
  • Comprendre les rôles, responsabilités et les principales activités d’une Équipe Projet,
  • Savoir utiliser les principaux outils de management de projet permettant une exécution réussie du projet

Public visé

  • Chefs de Projet
  • Membres d’une équipe projet

Nos indicateurs de satisfactions

Taux expertise formateur (5/5)
Taux Utilité de la formation (4,8/5)
Taux satisfaction stagiaires (4,8/5)

Initier le projet - Partir sur de bonnes bases

1
Intégrer les voix du client et des parties prenantes
2
Identifier les enjeux et définir les objectifs avec un pitch percutant
3
Construire la rentabilité du projet (business case)
4
Choisir l’approche de développement (prédictive / agile) Définir la note d’engagement

Mobiliser et Fédérer les parties prenantes

1
Construire une équipe performante
2
Identifier les compétences du Chef de Projet
3
Mobiliser les parties prenantes avec un pitch percutant
4
Conduire le changement
5
Définir une stratégie d’engagement des parties prenantes

Préparer et Organiser le Projet

1
Établir la liste des livrables et des activités du projet
2
Structurer et organiser le projet (PBS/WBS, OBS/RACI)
3
Définir la stratégie délais (jalons, phases, buffers)
4
Réaliser le planning PERT/GANTT du projet
5
Identifier le chemin critique et les marges
6
Optimiser les ressources et le plan de charge
7
Estimer les coûts et définir le budget

Maitriser les Risques & Opportunités

1
Identifier et prioriser les risques (criticité)
2
Maitriser les risques (projet, technique, juridique)
3
Evaluer l’impact économique et gérer les provisions
4
Aller saisir des opportunités de manière proactive
5
Manager par les risques (anticipation, signaux faibles)

Piloter le Projet pour garantir l’atteinte des Objectifs

1
Mettre sous contrôle le projet (tableau de bord, check-list)
2
Passer du mode suivi au mode pilotage
3
Mesurer la performance de son projet et maitriser les délais
4
Maitriser les coûts (estimation à terminaison, marge) Présenter la synthèse de la situation du projet

Manager efficacement l’Equipe Projet

1
Animer efficacement l’équipe projet (gouvernance, réunions, management visuel)
2
Négocier et communiquer avec les parties prenantes
3
Mobiliser l’intelligence collective pour résoudre des problèmes

Clôturer le Projet

1
Réceptionner le projet
2
Réaliser le retour d’expérience et le bilan Projet
Les éléments et moyens techniques mis à disposition au cours du face à face pédagogique et à l’issue de la formation seront sous forme de bibliographie, supports écrits, power point....
Le déroulement du programme s’organisera autour de séquences de face à face pédagogique, de mises en situation pratiques et de travaux de groupe, conçus comme autant de moments d’échanges, de partage et d’apprentissage. • 20% apports théoriques illustrés par des exemples ; 80% exercices pratiques avec des travaux en sous-groupes • Mise en situation concrète au travers d’un projet. • Pédagogie active intégrant le retour d’expérience des participants et des exemples réels • Un certificat de réalisation sera délivré sur la base de la feuille d’émargement qui attestera de la présence effective des participants • Questionnaire d’évaluation à chaud Questionnaire d’évaluation à 3 mois QCM en fin de séance

Un intervenant, Pascal EMERY, Ingénieur ENSTA - Mines Paris Tech, Consultant Expert en organisation et management de projet, amélioration de la performance, audit d’organisations ...Pascal EMERY a plus de 30 ans d’expérience et de compétences en projets internationaux et Project Management Office. Il est Professeur et Directeur pédagogique des formations Management de Projet à l’Ecole Centrale Supélec Paris


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Durée: 2 jours
Chapitres: 30

A propos

INZY-LEARNING est un organisme de Conseil RH et de formation créé le 1er Mars 2017 qui bénéficie d’une réelle expertise en ingénierie de formation et en stratégie de développement des Talents.